Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 2112688
21 сентября

Генеральный директор, Коммерческий директор, Финансовый директор

200 000 руб.
полный рабочий день
не имеет значения
40 лет (29 декабря 1975), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Бишкек, Г. Бишкек, Кыргызстан, готов к переезду
Работал
Общий рабочий стаж — 18 лет и 4 месяца

декабрь 2013 — н.в.
3 года и 1 месяц

Дистрибьютор / Директор

(Полная занятость)

Торгово-производственная компания «Erai» (соки прямого отжима), г. Бишкек Кыргызстан.

• В сегменте соков прямого отжима – Бренд №1 (по узнаваемости, качеству и объему продаж)
• На 16-й Международной выставке «Пищевая промышленность», INTERFOOD ASTANA – 2014, в конкурсе Профессиональная дегустация продуктов питания и напитков «Традиции качества», натуральный яблочный сок «Erai» был признан лучшим и завоевал Золотую медаль
• Качественная дистрибуция соков по г. Бишкек, по каналу Ключевая розница достигнута до 90 %
• Категория А: подписаны договора по продаже соков и подключены все Торгово-Розничные Сети
• Разработана и внедрена новая бонусная система для Торговой Команды
• Увеличена в 2,5 раза Активная Клиентская База
• Пересмотрены и оптимизированы рабочие маршруты Торговых Представителей и Экспедиторов,
• Внедрены стандарты работы Торговых Представителей
• Разработаны и внедрены трейд маркетинговые программы по ключевой рознице
• Выезд в поля с ТП по РТТ (ПО, Аудит), маркет-туры по ТРС (Аудит продаж и мерчендайзинг)

февраль 2013 — декабрь 2013
11 месяцев

Директор сыродельного завода (с функциями Коммерческого директора)

(Полная занятость)

ТОО «Бурненский сырзавод» (Производство и продажи сыра, брынзы и сливочного масла), г. гТараз Жамбылская обл Казахстан.

• Победитель, диплом первой степени регионального конкурса-выставки «Алтын Сапа / Лучший товар Казахстана» в номинации «Лучший продовольственный продукт» (30.05.2013 г, г. Тараз)
• За период работы с марта по ноябрь, переработано 2 177 тыс тн молока, произведено 189 тн сыра
• Построена система продаж и налажена работа с крупными дистрибуторами сырной продукции (ГК «Рокос», ТОО «Любас Казахстан», ТОО «Аль Тарум», ТОО «Вкуснодел», ИП «Нур Алтын»)
• С мая по ноябрь 2013 г, через дистрибуторов было продано 178 тн сыра (май - 14 тн, июнь – 19 тн, июль – 25 тн, август – 32 тн, сентябрь – 47 тн. октябрь – 41 тн)
• Выстроена работа и налажена система прямых продаж по категории А – Торговые Розничные Сети («Метро Кэш & Кэрри», «Магнум Кэш & Кэрри», «Арзан», «Скиф Сауда», «Фиркан Сити»)
• Для продвижения продукции, разработаны каталоги, буклеты для торговых команд дистрибуторов
• Разработано ТЭО «Организация производства Ультра-пастеризованного молока мощностью 14,4 млн литров в год» и получено одобрение кредитного комитета АО «КазАгроФинанс» на подписание договора финансового лизинга по приобретению дополнительного оборудования
• Разработаны предложения по субсидированию затрат для предприятий молочной отрасли Р. К.
• В рамках государственной программы «Дорожная Карта Бизнеса 2020», на сырзаводе достроена и внедрена современная модульная котельная, система водоснабжения и очистные сооружения.

июнь 2011 — ноябрь 2012
1 год и 6 месяцев

Директор молочного завода (с функциями Финансового директора), Коммерческий директор

(Полная занятость)

Молочный завод, ОсОО «Элетсут», г. г Бишкек Кыргыстан.

• За соответствующий период работы, прибыль предприятия увеличена в 2 раза
• Доход от продаж по категории B/C увеличен в 2,3 раза
• На 48 % достигнут рост объема продаж по категории А (ТРС «Народный», «7 дней», «Бета»)
• Дистрибуция продукции по розничному каналу сбыта категории B/C увеличена с 25 % до 75 %
• Разработана и внедрена новая бонусная система для менеджеров и торговых агентов
• Объем закупа и переработки молока увеличен в 2 раза, увеличено количество поставщиков молока
• В 2 раза увеличен объем производства молока, кефира, йогурта, сметаны, сливок, масла, сыров
• На 50 % увеличены производственные мощности
• Разработана и внедрена система бюджетирования и ключевые показатели работы завода (KPI-s)
• Автоматизирована система бухгалтерского, производственного и управленческого учета (программа Европейского банка реконструкции и развития «BAS»)

декабрь 2009 — июнь 2011
1 год и 7 месяцев

Национальный директор по продажам / National Sales Director

(Полная занятость)

Imperial Tobacco Group (ITG), ТОО «Реемтсма», г. г Алматы Казахстан.

• Успешный опыт управления прямыми и непрямыми продажами и построения дистрибуции портфеля ITG на всей территории РК (известные табачные бренды «Davidoff», «West»)
• За 2010 год, увеличены на 211 % объемы продаж по всем регионам РК (Алматы, Астана, Шымкент, Атырау, Семей, Караганда), за счет построения дистрибуции и развития региональных продаж
• За год, с 5 % до 10 % увеличена доля рынка портфеля ITG, в общей емкости табачного рынка РК
• Полностью (на 100 %) сокращена дебиторская задолженность
• Разработаны и внедрены трейд-маркетинговые программы по стимулированию продаж каналов сбыта (Key Account/ключевые клиенты, Retail/розница, Open market/оптовка, Horeca)
• Проведена реорганизация службы сбыта (переход на непрямые продажи) и создана организационная структура по 23 объектам, согласно фазам дистрибуторского проекта (подобрана и обучена торговая команда, проведен сенсус торговых точек, сформирована на местах активная клиентская база, разработаны и внедрены рабочие маршруты, выставлены планы продаж)
• Наработана активная клиентская база (38 тыс торговых точек)
• Разработана и внедрена новая бонусная система для региональных менеджеров, супервайзеров, торговых представителей
• Успешный опыт управления персоналом (107 чел.) и организации эффективной работы торговой команды (региональные менеджеры, супервайзеры, мерчендайзеры)

март 2009 — август 2009
6 месяцев

Финансовый директор / Антикризисный топ-менеджер

(Полная занятость)

ОАО «Майлуу-Сууйский электроламповый завод», г. г Майлуу-Суу Кыргызстан.

• Разработан и реализован Антикризисный план по финансовому оздоровлению завода,
• С апреля месяца предприятие вышло на прибыль и рентабельность производства и продаж;
• Увеличены объемы продаж на 51 %, за счет восстановления рынков сбыта, возврата постоянных дилеров и привлечения новых дилеров;
• Поступление денежных средств от реализации электроламп увеличено на 74 %;
• Общие затраты предприятия снижены на 42,8 %;
• Фактическая себестоимость на 1 электролампу снижена на 41 %;
• С апреля месяца на 100 % возобновлены выплаты по текущим обязательным платежам (заработная плата, налоговые, таможенные и социальные платежи, газ, электроэнергия и т.д.)
• По результатам 11-й Международной выставки-ярмарки «Кыргызстан – 2009», предприятие награждено Золотой медалью за производство энергосберегающих ламп (КЭЛЛ).

февраль 2007 — февраль 2009
2 года и 1 месяц

Советник Председателя по инвестиционной политике

(Полная занятость)

«Ассоциация по защите прав и интересов иностранных инвесторов», г. г Бишкек Кыргызстан.

Обязанности:
• Работа по привлечению инвестиций в экономическую и социальную сферы Кыргызстана
• Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов
• Содействие по продвижению проектов на различных уровнях государственной власти: Правительство Кыргызской Республики, соответствующие министерства и ведомства.

Достижения:
• Привлечены иностранные инвестиции в размере 250 млн. долларов США и проведена совместно с Министерством Туризма К. Р. презентация международного инвестиционного проекта развития Иссык-Кульской области «Жемчужина Азии» на уровне Премьер-министра К. Р.

январь 2006 — декабрь 2006
1 год

Генеральный директор

(Полная занятость)

ОАО «Майлуу-Сууйский электроламповый завод», Международный Светотехнический Холдинг «ВАВС», г. Москва, Россия, г. г Майлуу-Суу Кыргызстан.

• Успешный опыт антикризисного управления предприятием
• За год увеличены доходы предприятия на 288 %
• Успешный опыт построения и развития системы продаж через дистрибуторов в масштабах СНГ (разработана и реализована «Экспортная стратегия продаж электроламповой продукции»)
• Увеличены объемы продаж: Центральная Азия (Казахстан - 209 %, Узбекистан – 183 %, Таджикистан – 198 %, Туркменистан – 191 %); Россия – 156 %; Украина – 139 %, Молдова – 144 %, Беларусь – 123 %, Грузия – 174 %, Азербайджан – 185 %; Германия – 131 %, Иран, Ирак - 122 %).
• В рамках инвестиционной программы, проведена модернизация производства и освоен выпуск новых видов источников света (КЭЛЛ)
• Снижена производственная себестоимость на 24 %
• Снижена дебиторская задолженность за готовую продукцию на 89 %
• Полностью ликвидирована просроченная задолженность за сырье и материалы, задолженность по заработной плате за 3 месяца, задолженность за газ, электроэнергию и т.д.
• Успешный опыт управление персоналом завода (3920 чел.)
• Наивысший приз / Гран-При «За стабильность производства», Межд. выставка «Бишкек – 2006»
• Почетный знак и Диплом Торгово-Промышленной Палаты К. Р. «За особые заслуги в развитии экономики и торгово-промышленных связей Кыргызской Республики»»
• По итогам 2006 года «Промышленное предприятие - №1» в Кыргызстане

февраль 2003 — ноябрь 2005
2 года и 10 месяцев

Генеральный директор

(Полная занятость)

Корпорация "Central Group", ОсОО "ВТК"( Управляющая компания). Управление группой компаний - 4 предприятия, производящие алкогольную продукцию: «Карабалтинский спиртовый завод», «Бишкекский водочный завод», «Шампанвинкомбинат», «Ошский водочный завод", г. Бишкек Кыргызстан.

• Успешный опыт управления группой компаний
• Разработаны и реализованы (совместно с руководством бизнес-единиц) стратегии развития
• Налажен эффективный контроль за деятельностью бизнес-единиц (бюджетный контроль, контроль движения денежных средств, план-фактный контроль ключевых показателей, согласование и утверждение ключевых решений, аудит финансовой отчетности)
• Создана служба внутреннего аудита по контролю рисковых областей деятельности бизнес-единиц (ценовой контроль, системные договора с поставщиками, тендеры, проверка контрагентов)
• Разработана и внедрена система ключевых показателей деятельности бизнес-единиц по выручке, объемам производства и продаж, доле рынка, чистой прибыли, оборачиваемости оборотных средств, рентабельности, окупаемости инвестиций, по привлечению финансирования
• Разработана и внедрена единая информационная система на всех предприятиях группы
• Регламентированы и стандартизированы процессы, разработаны внутренние политики и процедуры для эффективного взаимодействия между управляющей компанией и предприятиями
• Проведена реструктуризация и оптимизация бизнес-процессов бизнес-единиц (достигнуты синергетические эффекты, за счет схожести процессов в цепочке создания стоимости бизнес-единиц: скидки за объем от поставщиков при закупках основного сырья и материалов, унифицированы производственные процессы, использованы общие каналы сбыта продукции)
• Построена и налажена система бесперебойного обеспечения предприятий сырьем: патока-меласса и зерно для производства спирта на «Карабалтинский спиртовый завод»; коньячный спирт и виноматериал на «Шампанвинкомбинат».
• За 2004 год, увеличены объемы производства и продаж спирта и алкогольной продукции: «Бишкекский ликероводочный завод», с 25 тыс. декалитров (дал) до 60 тыс. дал в месяц.; «Ошский водочный завод», с 20 тыс. дал. до 35 тыс. дал. водки в месяц; «Шампанвинкомбинат», с 15 тыс.дал. коньяка, шампанского и вин до 25 тыс. дал в месяц.; «Карабалтинский спиртовый завод», с 760 тыс. дал. спирта до 1190 тыс. дал в год.
• «Карабалтинский спиртовый завод» (Гран-при «За качество спирта», Международная выставка «Foodexpo 2003», г. Алматы, Казахстан)
• «Бишкекский ликероводочный завод», «Ошский водочный завод» (Золотые и серебреные медали «За качество и узнаваемость бренда» на Международных выставках «Кыргызстан» и «Бишкек»)
• «Шампанвинкомбинат» (Золотые медали «За качество коньяка», Межд.выставка «Ялта 2003/04»)

апрель 2001 — ноябрь 2002
1 год и 8 месяцев

И.о. Председателя Правления / Финансовый директор (подчинение – Генеральному директору упр компании)

(Полная занятость)

ЗАО "Беловодский крахмалопаточный завод", Kazexim» (аграрно-производственная компания), г.Алматы, Казахстан., г. пгт Беловодское Кыргызстан.

• Налажена система прямых продаж на кондитерские фабрики Казахстана (“Рахат”, “Баян-Сулу”, “Конфеты Караганды”), России (Объединение кондитерских фабрик г. Екатеринбург, г. Омск)
• Успешный опыт создания с "нуля" полноценной финансово-экономической службы предприятия
• Оптимизированы затраты, снижена себестоимость переработки карамельной патоки на 29 %
• Успешный опыт разработки и внедрения ERP - системы
• Две Золотые медали «За качество карамельной патоки» и «За качество рафинированного кукурузного масла» (Международная выставка «Foodexpo 2002», Алматы, Казахстан)

февраль 2000 — апрель 2001
1 год и 3 месяца

Финансовый директор

(Полная занятость)

Холдинговая компания «Неман», г. Бишкек Кыргызстан.

• Эффективное управление оборотным капиталом (за год увеличены объемы продаж медикаментов на 45 %, сокращена дебиторская задолженность на 41 %, кредиторская задолженность перед поставщиками на 53 %, сокращены сроки оборачиваемости ТМЗ в 2 раза)
• Совместно с департаментом фармации расширена сеть розничных аптек (с 18-ти до 33 аптек)
• Создан информационно-аналитический центр «Справочная по быстрому поиску медикаментов»

сентябрь 1997 — октябрь 1999
2 года и 2 месяца

Директор по экономике, планированию и закупкам, финансовый менеджер, стажер финансист

(Полная занятость)

Группа компаний «Бакай», г. г Кара-Балта Кыргызстан.

• Осуществлена постановка процессов бюджетирования и внедрена консолидированная система управленческой отчетности в группе компаний «Бакай»
• Разработаны и выведены на рынок (совместно с маркетинговой службой) известные национальные бренды (вино «Черные Глаза», водка «Extra», «Каприз», «Кара-Балта», «Президент»)
• Повышение в должности до директора по планированию, экономике и закупкам группы компаний

Ключевые навыки
Стратегическое мышление, системный подход, лидерские качества, высокие организаторские способности, отличные управленческие навыки, энергичность, нацеленность на результат, умение принимать решение в кризисных ситуациях, высокое чувство ответственности.
Учился

по 1998

Кыргызско - Российский (Славянский) Университет (КРСУ). Имеются 2 диплома Российской Федерации и Кыргызской Республики Уровень образования: Высшее. Факультет: Экономический. Специальность: Менеджмент - Управление предприятиями. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2011

2-х дневный корпоративный семинар/тренинг «Переговоры и продажи». П. Азимов., г. Г Москва Россия

2010

2-х дневный корп. семинар/тренинг «Построение системы продаж». К. Бакшт, г. Г Москва Россия

2006

60 часовой курс «Налоги и Право». Учебный центр «Якобс - Тренинг», г. Бишкек

2000

Финансовое управление предприятием. Японский центр в Кыргызстане, г. Бишкек

2000

Корпоративные финансы. Японский центр в Кыргызстане, г. Бишкек

1999

5-дневный семинар/тренинг «Strategic & Trade Marketing». USAID, "CARANA" корпорация, г. Бишкек

Знает и умеет
Английский язык разговорный, арабский язык базовый, русский язык свободно владею
Водительские права категории B
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 2112688 обновлено 21 сентября, 06:15
Генеральный директор, Коммерческий директор, Финансовый директор
200 000 Р, полный рабочий день
Мужчина, 40 лет (29 декабря 1975)
Женат, есть дети
Бишкек, Г. Бишкек, Кыргызстан, готов к переезду
Опыт работы 18 лет и 4 месяца
Дистрибьютор / Директор
3 года 1 месяц
декабрь 2013  — н.в.
Торгово-производственная компания «Erai» (соки прямого отжима), Бишкек Кыргызстан, полная занятость
• В сегменте соков прямого отжима – Бренд №1 (по узнаваемости, качеству и объему продаж)
• На 16-й Международной выставке «Пищевая промышленность», INTERFOOD ASTANA – 2014, в конкурсе Профессиональная дегустация продуктов питания и напитков «Традиции качества», натуральный яблочный сок «Erai» был признан лучшим и завоевал Золотую медаль
• Качественная дистрибуция соков по г. Бишкек, по каналу Ключевая розница достигнута до 90 %
• Категория А: подписаны договора по продаже соков и подключены все Торгово-Розничные Сети
• Разработана и внедрена новая бонусная система для Торговой Команды
• Увеличена в 2,5 раза Активная Клиентская База
• Пересмотрены и оптимизированы рабочие маршруты Торговых Представителей и Экспедиторов,
• Внедрены стандарты работы Торговых Представителей
• Разработаны и внедрены трейд маркетинговые программы по ключевой рознице
• Выезд в поля с ТП по РТТ (ПО, Аудит), маркет-туры по ТРС (Аудит продаж и мерчендайзинг)
Директор сыродельного завода (с функциями Коммерческого директора)
11 месяцев
февраль   — декабрь 2013
ТОО «Бурненский сырзавод» (Производство и продажи сыра, брынзы и сливочного масла), гТараз Жамбылская обл Казахстан, полная занятость
• Победитель, диплом первой степени регионального конкурса-выставки «Алтын Сапа / Лучший товар Казахстана» в номинации «Лучший продовольственный продукт» (30.05.2013 г, г. Тараз)
• За период работы с марта по ноябрь, переработано 2 177 тыс тн молока, произведено 189 тн сыра
• Построена система продаж и налажена работа с крупными дистрибуторами сырной продукции (ГК «Рокос», ТОО «Любас Казахстан», ТОО «Аль Тарум», ТОО «Вкуснодел», ИП «Нур Алтын»)
• С мая по ноябрь 2013 г, через дистрибуторов было продано 178 тн сыра (май - 14 тн, июнь – 19 тн, июль – 25 тн, август – 32 тн, сентябрь – 47 тн. октябрь – 41 тн)
• Выстроена работа и налажена система прямых продаж по категории А – Торговые Розничные Сети («Метро Кэш & Кэрри», «Магнум Кэш & Кэрри», «Арзан», «Скиф Сауда», «Фиркан Сити»)
• Для продвижения продукции, разработаны каталоги, буклеты для торговых команд дистрибуторов
• Разработано ТЭО «Организация производства Ультра-пастеризованного молока мощностью 14,4 млн литров в год» и получено одобрение кредитного комитета АО «КазАгроФинанс» на подписание договора финансового лизинга по приобретению дополнительного оборудования
• Разработаны предложения по субсидированию затрат для предприятий молочной отрасли Р. К.
• В рамках государственной программы «Дорожная Карта Бизнеса 2020», на сырзаводе достроена и внедрена современная модульная котельная, система водоснабжения и очистные сооружения.
Директор молочного завода (с функциями Финансового директора), Коммерческий директор
1 год 6 месяцев
июнь 2011  — ноябрь 2012
Молочный завод, ОсОО «Элетсут», г Бишкек Кыргыстан, полная занятость
• За соответствующий период работы, прибыль предприятия увеличена в 2 раза
• Доход от продаж по категории B/C увеличен в 2,3 раза
• На 48 % достигнут рост объема продаж по категории А (ТРС «Народный», «7 дней», «Бета»)
• Дистрибуция продукции по розничному каналу сбыта категории B/C увеличена с 25 % до 75 %
• Разработана и внедрена новая бонусная система для менеджеров и торговых агентов
• Объем закупа и переработки молока увеличен в 2 раза, увеличено количество поставщиков молока
• В 2 раза увеличен объем производства молока, кефира, йогурта, сметаны, сливок, масла, сыров
• На 50 % увеличены производственные мощности
• Разработана и внедрена система бюджетирования и ключевые показатели работы завода (KPI-s)
• Автоматизирована система бухгалтерского, производственного и управленческого учета (программа Европейского банка реконструкции и развития «BAS»)
Национальный директор по продажам / National Sales Director
1 год 7 месяцев
декабрь 2009  — июнь 2011
Imperial Tobacco Group (ITG), ТОО «Реемтсма», г Алматы Казахстан, полная занятость
• Успешный опыт управления прямыми и непрямыми продажами и построения дистрибуции портфеля ITG на всей территории РК (известные табачные бренды «Davidoff», «West»)
• За 2010 год, увеличены на 211 % объемы продаж по всем регионам РК (Алматы, Астана, Шымкент, Атырау, Семей, Караганда), за счет построения дистрибуции и развития региональных продаж
• За год, с 5 % до 10 % увеличена доля рынка портфеля ITG, в общей емкости табачного рынка РК
• Полностью (на 100 %) сокращена дебиторская задолженность
• Разработаны и внедрены трейд-маркетинговые программы по стимулированию продаж каналов сбыта (Key Account/ключевые клиенты, Retail/розница, Open market/оптовка, Horeca)
• Проведена реорганизация службы сбыта (переход на непрямые продажи) и создана организационная структура по 23 объектам, согласно фазам дистрибуторского проекта (подобрана и обучена торговая команда, проведен сенсус торговых точек, сформирована на местах активная клиентская база, разработаны и внедрены рабочие маршруты, выставлены планы продаж)
• Наработана активная клиентская база (38 тыс торговых точек)
• Разработана и внедрена новая бонусная система для региональных менеджеров, супервайзеров, торговых представителей
• Успешный опыт управления персоналом (107 чел.) и организации эффективной работы торговой команды (региональные менеджеры, супервайзеры, мерчендайзеры)
Финансовый директор / Антикризисный топ-менеджер
6 месяцев
март   — август 2009
ОАО «Майлуу-Сууйский электроламповый завод», г Майлуу-Суу Кыргызстан, полная занятость
• Разработан и реализован Антикризисный план по финансовому оздоровлению завода,
• С апреля месяца предприятие вышло на прибыль и рентабельность производства и продаж;
• Увеличены объемы продаж на 51 %, за счет восстановления рынков сбыта, возврата постоянных дилеров и привлечения новых дилеров;
• Поступление денежных средств от реализации электроламп увеличено на 74 %;
• Общие затраты предприятия снижены на 42,8 %;
• Фактическая себестоимость на 1 электролампу снижена на 41 %;
• С апреля месяца на 100 % возобновлены выплаты по текущим обязательным платежам (заработная плата, налоговые, таможенные и социальные платежи, газ, электроэнергия и т.д.)
• По результатам 11-й Международной выставки-ярмарки «Кыргызстан – 2009», предприятие награждено Золотой медалью за производство энергосберегающих ламп (КЭЛЛ).
Советник Председателя по инвестиционной политике
2 года 1 месяц
февраль 2007  — февраль 2009
«Ассоциация по защите прав и интересов иностранных инвесторов», г Бишкек Кыргызстан, полная занятость
Обязанности:
• Работа по привлечению инвестиций в экономическую и социальную сферы Кыргызстана
• Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов
• Содействие по продвижению проектов на различных уровнях государственной власти: Правительство Кыргызской Республики, соответствующие министерства и ведомства.

Достижения:
• Привлечены иностранные инвестиции в размере 250 млн. долларов США и проведена совместно с Министерством Туризма К. Р. презентация международного инвестиционного проекта развития Иссык-Кульской области «Жемчужина Азии» на уровне Премьер-министра К. Р.
Генеральный директор
1 год
январь   — декабрь 2006
ОАО «Майлуу-Сууйский электроламповый завод», Международный Светотехнический Холдинг «ВАВС», г. Москва, Россия, г Майлуу-Суу Кыргызстан, полная занятость
• Успешный опыт антикризисного управления предприятием
• За год увеличены доходы предприятия на 288 %
• Успешный опыт построения и развития системы продаж через дистрибуторов в масштабах СНГ (разработана и реализована «Экспортная стратегия продаж электроламповой продукции»)
• Увеличены объемы продаж: Центральная Азия (Казахстан - 209 %, Узбекистан – 183 %, Таджикистан – 198 %, Туркменистан – 191 %); Россия – 156 %; Украина – 139 %, Молдова – 144 %, Беларусь – 123 %, Грузия – 174 %, Азербайджан – 185 %; Германия – 131 %, Иран, Ирак - 122 %).
• В рамках инвестиционной программы, проведена модернизация производства и освоен выпуск новых видов источников света (КЭЛЛ)
• Снижена производственная себестоимость на 24 %
• Снижена дебиторская задолженность за готовую продукцию на 89 %
• Полностью ликвидирована просроченная задолженность за сырье и материалы, задолженность по заработной плате за 3 месяца, задолженность за газ, электроэнергию и т.д.
• Успешный опыт управление персоналом завода (3920 чел.)
• Наивысший приз / Гран-При «За стабильность производства», Межд. выставка «Бишкек – 2006»
• Почетный знак и Диплом Торгово-Промышленной Палаты К. Р. «За особые заслуги в развитии экономики и торгово-промышленных связей Кыргызской Республики»»
• По итогам 2006 года «Промышленное предприятие - №1» в Кыргызстане
Генеральный директор
2 года 10 месяцев
февраль 2003  — ноябрь 2005
Корпорация "Central Group", ОсОО "ВТК"( Управляющая компания). Управление группой компаний - 4 предприятия, производящие алкогольную продукцию: «Карабалтинский спиртовый завод», «Бишкекский водочный завод», «Шампанвинкомбинат», «Ошский водочный завод", Бишкек Кыргызстан, полная занятость
• Успешный опыт управления группой компаний
• Разработаны и реализованы (совместно с руководством бизнес-единиц) стратегии развития
• Налажен эффективный контроль за деятельностью бизнес-единиц (бюджетный контроль, контроль движения денежных средств, план-фактный контроль ключевых показателей, согласование и утверждение ключевых решений, аудит финансовой отчетности)
• Создана служба внутреннего аудита по контролю рисковых областей деятельности бизнес-единиц (ценовой контроль, системные договора с поставщиками, тендеры, проверка контрагентов)
• Разработана и внедрена система ключевых показателей деятельности бизнес-единиц по выручке, объемам производства и продаж, доле рынка, чистой прибыли, оборачиваемости оборотных средств, рентабельности, окупаемости инвестиций, по привлечению финансирования
• Разработана и внедрена единая информационная система на всех предприятиях группы
• Регламентированы и стандартизированы процессы, разработаны внутренние политики и процедуры для эффективного взаимодействия между управляющей компанией и предприятиями
• Проведена реструктуризация и оптимизация бизнес-процессов бизнес-единиц (достигнуты синергетические эффекты, за счет схожести процессов в цепочке создания стоимости бизнес-единиц: скидки за объем от поставщиков при закупках основного сырья и материалов, унифицированы производственные процессы, использованы общие каналы сбыта продукции)
• Построена и налажена система бесперебойного обеспечения предприятий сырьем: патока-меласса и зерно для производства спирта на «Карабалтинский спиртовый завод»; коньячный спирт и виноматериал на «Шампанвинкомбинат».
• За 2004 год, увеличены объемы производства и продаж спирта и алкогольной продукции: «Бишкекский ликероводочный завод», с 25 тыс. декалитров (дал) до 60 тыс. дал в месяц.; «Ошский водочный завод», с 20 тыс. дал. до 35 тыс. дал. водки в месяц; «Шампанвинкомбинат», с 15 тыс.дал. коньяка, шампанского и вин до 25 тыс. дал в месяц.; «Карабалтинский спиртовый завод», с 760 тыс. дал. спирта до 1190 тыс. дал в год.
• «Карабалтинский спиртовый завод» (Гран-при «За качество спирта», Международная выставка «Foodexpo 2003», г. Алматы, Казахстан)
• «Бишкекский ликероводочный завод», «Ошский водочный завод» (Золотые и серебреные медали «За качество и узнаваемость бренда» на Международных выставках «Кыргызстан» и «Бишкек»)
• «Шампанвинкомбинат» (Золотые медали «За качество коньяка», Межд.выставка «Ялта 2003/04»)
И.о. Председателя Правления / Финансовый директор (подчинение – Генеральному директору упр компании)
1 год 8 месяцев
апрель 2001  — ноябрь 2002
ЗАО "Беловодский крахмалопаточный завод", Kazexim» (аграрно-производственная компания), г.Алматы, Казахстан., пгт Беловодское Кыргызстан, полная занятость
• Налажена система прямых продаж на кондитерские фабрики Казахстана (“Рахат”, “Баян-Сулу”, “Конфеты Караганды”), России (Объединение кондитерских фабрик г. Екатеринбург, г. Омск)
• Успешный опыт создания с "нуля" полноценной финансово-экономической службы предприятия
• Оптимизированы затраты, снижена себестоимость переработки карамельной патоки на 29 %
• Успешный опыт разработки и внедрения ERP - системы
• Две Золотые медали «За качество карамельной патоки» и «За качество рафинированного кукурузного масла» (Международная выставка «Foodexpo 2002», Алматы, Казахстан)
Финансовый директор
1 год 3 месяца
февраль 2000  — апрель 2001
Холдинговая компания «Неман», Бишкек Кыргызстан, полная занятость
• Эффективное управление оборотным капиталом (за год увеличены объемы продаж медикаментов на 45 %, сокращена дебиторская задолженность на 41 %, кредиторская задолженность перед поставщиками на 53 %, сокращены сроки оборачиваемости ТМЗ в 2 раза)
• Совместно с департаментом фармации расширена сеть розничных аптек (с 18-ти до 33 аптек)
• Создан информационно-аналитический центр «Справочная по быстрому поиску медикаментов»
Директор по экономике, планированию и закупкам, финансовый менеджер, стажер финансист
2 года 2 месяца
сентябрь 1997  — октябрь 1999
Группа компаний «Бакай», г Кара-Балта Кыргызстан, полная занятость
• Осуществлена постановка процессов бюджетирования и внедрена консолидированная система управленческой отчетности в группе компаний «Бакай»
• Разработаны и выведены на рынок (совместно с маркетинговой службой) известные национальные бренды (вино «Черные Глаза», водка «Extra», «Каприз», «Кара-Балта», «Президент»)
• Повышение в должности до директора по планированию, экономике и закупкам группы компаний
Высшее образование
1998
Кыргызско - Российский (Славянский) Университет (КРСУ). Имеются 2 диплома Российской Федерации и Кыргызской Республики
Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Менеджмент - Управление предприятиями
Курсы
2011
П. Азимов.
2-х дневный корпоративный семинар/тренинг «Переговоры и продажи»
Г Москва Россия
2010
К. Бакшт
2-х дневный корп. семинар/тренинг «Построение системы продаж»
Г Москва Россия
2006
Учебный центр «Якобс - Тренинг»
60 часовой курс «Налоги и Право»
Бишкек
2000
Японский центр в Кыргызстане
Финансовое управление предприятием
Бишкек
2000
Японский центр в Кыргызстане
Корпоративные финансы
Бишкек
1999
USAID, "CARANA" корпорация
5-дневный семинар/тренинг «Strategic & Trade Marketing»
Бишкек
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный), арабский (базовый), русский (свободно владею).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Стратегическое мышление, системный подход, лидерские качества, высокие организаторские способности, отличные управленческие навыки, энергичность, нацеленность на результат, умение принимать решение в кризисных ситуациях, высокое чувство ответственности.