Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 2112688Обновлено 27 апреля
В избранные

Генеральный директор, Коммерческий директор, Финансовый директор

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 41 год (29 декабря 1975), высшее образование, женат, есть дети
Бишкек, Г. Бишкек, Кыргызстан , готов к переезду
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 18 лет и 11 месяцев
3 года и 8 месяцев
декабрь 2013 — н.в.
Дистрибьютор / Директор
Торгово-производственная компания «Erai» (соки прямого отжима), Бишкек Кыргызстан, полная занятость
• В сегменте соков прямого отжима – Бренд №1 (по узнаваемости, качеству и объему продаж)
• На 16-й Международной выставке «Пищевая промышленность», INTERFOOD ASTANA – 2014, в конкурсе Профессиональная дегустация продуктов питания и напитков «Традиции качества», натуральный яблочный сок «Erai» был признан лучшим и завоевал Золотую медаль
• Качественная дистрибуция соков по г. Бишкек, по каналу Ключевая розница достигнута до 90 %
• Категория А: подписаны договора по продаже соков и подключены все Торгово-Розничные Сети
• Разработана и внедрена новая бонусная система для Торговой Команды
• Увеличена в 2,5 раза Активная Клиентская База
• Пересмотрены и оптимизированы рабочие маршруты Торговых Представителей и Экспедиторов,
• Внедрены стандарты работы Торговых Представителей
• Разработаны и внедрены трейд маркетинговые программы по ключевой рознице
• Выезд в поля с ТП по РТТ (ПО, Аудит), маркет-туры по ТРС (Аудит продаж и мерчендайзинг)
11 месяцев
февраль  — декабрь 2013
Директор сыродельного завода (с функциями Коммерческого директора)
ТОО «Бурненский сырзавод» (Производство и продажи сыра, брынзы и сливочного масла), гТараз Жамбылская обл Казахстан, полная занятость
• Победитель, диплом первой степени регионального конкурса-выставки «Алтын Сапа / Лучший товар Казахстана» в номинации «Лучший продовольственный продукт» (30.05.2013 г, г. Тараз)
• За период работы с марта по ноябрь, переработано 2 177 тыс тн молока, произведено 189 тн сыра
• Построена система продаж и налажена работа с крупными дистрибуторами сырной продукции (ГК «Рокос», ТОО «Любас Казахстан», ТОО «Аль Тарум», ТОО «Вкуснодел», ИП «Нур Алтын»)
• С мая по ноябрь 2013 г, через дистрибуторов было продано 178 тн сыра (май - 14 тн, июнь – 19 тн, июль – 25 тн, август – 32 тн, сентябрь – 47 тн. октябрь – 41 тн)
• Выстроена работа и налажена система прямых продаж по категории А – Торговые Розничные Сети («Метро Кэш & Кэрри», «Магнум Кэш & Кэрри», «Арзан», «Скиф Сауда», «Фиркан Сити»)
• Для продвижения продукции, разработаны каталоги, буклеты для торговых команд дистрибуторов
• Разработано ТЭО «Организация производства Ультра-пастеризованного молока мощностью 14,4 млн литров в год» и получено одобрение кредитного комитета АО «КазАгроФинанс» на подписание договора финансового лизинга по приобретению дополнительного оборудования
• Разработаны предложения по субсидированию затрат для предприятий молочной отрасли Р. К.
• В рамках государственной программы «Дорожная Карта Бизнеса 2020», на сырзаводе достроена и внедрена современная модульная котельная, система водоснабжения и очистные сооружения.
1 год и 6 месяцев
июнь 2011 — ноябрь 2012
Директор молочного завода (с функциями Финансового директора), Коммерческий директор
Молочный завод, ОсОО «Элетсут», г Бишкек Кыргыстан, полная занятость
• За соответствующий период работы, прибыль предприятия увеличена в 2 раза
• Доход от продаж по категории B/C увеличен в 2,3 раза
• На 48 % достигнут рост объема продаж по категории А (ТРС «Народный», «7 дней», «Бета»)
• Дистрибуция продукции по розничному каналу сбыта категории B/C увеличена с 25 % до 75 %
• Разработана и внедрена новая бонусная система для менеджеров и торговых агентов
• Объем закупа и переработки молока увеличен в 2 раза, увеличено количество поставщиков молока
• В 2 раза увеличен объем производства молока, кефира, йогурта, сметаны, сливок, масла, сыров
• На 50 % увеличены производственные мощности
• Разработана и внедрена система бюджетирования и ключевые показатели работы завода (KPI-s)
• Автоматизирована система бухгалтерского, производственного и управленческого учета (программа Европейского банка реконструкции и развития «BAS»)
1 год и 7 месяцев
декабрь 2009 — июнь 2011
Национальный директор по продажам / National Sales Director
Imperial Tobacco Group (ITG), ТОО «Реемтсма», г Алматы Казахстан, полная занятость
• Успешный опыт управления прямыми и непрямыми продажами и построения дистрибуции портфеля ITG на всей территории РК (известные табачные бренды «Davidoff», «West»)
• За 2010 год, увеличены на 211 % объемы продаж по всем регионам РК (Алматы, Астана, Шымкент, Атырау, Семей, Караганда), за счет построения дистрибуции и развития региональных продаж
• За год, с 5 % до 10 % увеличена доля рынка портфеля ITG, в общей емкости табачного рынка РК
• Полностью (на 100 %) сокращена дебиторская задолженность
• Разработаны и внедрены трейд-маркетинговые программы по стимулированию продаж каналов сбыта (Key Account/ключевые клиенты, Retail/розница, Open market/оптовка, Horeca)
• Проведена реорганизация службы сбыта (переход на непрямые продажи) и создана организационная структура по 23 объектам, согласно фазам дистрибуторского проекта (подобрана и обучена торговая команда, проведен сенсус торговых точек, сформирована на местах активная клиентская база, разработаны и внедрены рабочие маршруты, выставлены планы продаж)
• Наработана активная клиентская база (38 тыс торговых точек)
• Разработана и внедрена новая бонусная система для региональных менеджеров, супервайзеров, торговых представителей
• Успешный опыт управления персоналом (107 чел.) и организации эффективной работы торговой команды (региональные менеджеры, супервайзеры, мерчендайзеры)
6 месяцев
март  — август 2009
Финансовый директор / Антикризисный топ-менеджер
ОАО «Майлуу-Сууйский электроламповый завод», г Майлуу-Суу Кыргызстан, полная занятость
• Разработан и реализован Антикризисный план по финансовому оздоровлению завода,
• С апреля месяца предприятие вышло на прибыль и рентабельность производства и продаж;
• Увеличены объемы продаж на 51 %, за счет восстановления рынков сбыта, возврата постоянных дилеров и привлечения новых дилеров;
• Поступление денежных средств от реализации электроламп увеличено на 74 %;
• Общие затраты предприятия снижены на 42,8 %;
• Фактическая себестоимость на 1 электролампу снижена на 41 %;
• С апреля месяца на 100 % возобновлены выплаты по текущим обязательным платежам (заработная плата, налоговые, таможенные и социальные платежи, газ, электроэнергия и т.д.)
• По результатам 11-й Международной выставки-ярмарки «Кыргызстан – 2009», предприятие награждено Золотой медалью за производство энергосберегающих ламп (КЭЛЛ).
2 года и 1 месяц
февраль 2007 — февраль 2009
Советник Председателя по инвестиционной политике
«Ассоциация по защите прав и интересов иностранных инвесторов», г Бишкек Кыргызстан, полная занятость
Обязанности:
• Работа по привлечению инвестиций в экономическую и социальную сферы Кыргызстана
• Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов
• Содействие по продвижению проектов на различных уровнях государственной власти: Правительство Кыргызской Республики, соответствующие министерства и ведомства.

Достижения:
• Привлечены иностранные инвестиции в размере 250 млн. долларов США и проведена совместно с Министерством Туризма К. Р. презентация международного инвестиционного проекта развития Иссык-Кульской области «Жемчужина Азии» на уровне Премьер-министра К. Р.
1 год
январь  — декабрь 2006
Генеральный директор
ОАО «Майлуу-Сууйский электроламповый завод», Международный Светотехнический Холдинг «ВАВС», г. Москва, Россия, г Майлуу-Суу Кыргызстан, полная занятость
• Успешный опыт антикризисного управления предприятием
• За год увеличены доходы предприятия на 288 %
• Успешный опыт построения и развития системы продаж через дистрибуторов в масштабах СНГ (разработана и реализована «Экспортная стратегия продаж электроламповой продукции»)
• Увеличены объемы продаж: Центральная Азия (Казахстан - 209 %, Узбекистан – 183 %, Таджикистан – 198 %, Туркменистан – 191 %); Россия – 156 %; Украина – 139 %, Молдова – 144 %, Беларусь – 123 %, Грузия – 174 %, Азербайджан – 185 %; Германия – 131 %, Иран, Ирак - 122 %).
• В рамках инвестиционной программы, проведена модернизация производства и освоен выпуск новых видов источников света (КЭЛЛ)
• Снижена производственная себестоимость на 24 %
• Снижена дебиторская задолженность за готовую продукцию на 89 %
• Полностью ликвидирована просроченная задолженность за сырье и материалы, задолженность по заработной плате за 3 месяца, задолженность за газ, электроэнергию и т.д.
• Успешный опыт управление персоналом завода (3920 чел.)
• Наивысший приз / Гран-При «За стабильность производства», Межд. выставка «Бишкек – 2006»
• Почетный знак и Диплом Торгово-Промышленной Палаты К. Р. «За особые заслуги в развитии экономики и торгово-промышленных связей Кыргызской Республики»»
• По итогам 2006 года «Промышленное предприятие - №1» в Кыргызстане
2 года и 10 месяцев
февраль 2003 — ноябрь 2005
Генеральный директор
Корпорация "Central Group", ОсОО "ВТК"( Управляющая компания). Управление группой компаний - 4 предприятия, производящие алкогольную продукцию: «Карабалтинский спиртовый завод», «Бишкекский водочный завод», «Шампанвинкомбинат», «Ошский водочный завод", Бишкек Кыргызстан, полная занятость
• Успешный опыт управления группой компаний
• Разработаны и реализованы (совместно с руководством бизнес-единиц) стратегии развития
• Налажен эффективный контроль за деятельностью бизнес-единиц (бюджетный контроль, контроль движения денежных средств, план-фактный контроль ключевых показателей, согласование и утверждение ключевых решений, аудит финансовой отчетности)
• Создана служба внутреннего аудита по контролю рисковых областей деятельности бизнес-единиц (ценовой контроль, системные договора с поставщиками, тендеры, проверка контрагентов)
• Разработана и внедрена система ключевых показателей деятельности бизнес-единиц по выручке, объемам производства и продаж, доле рынка, чистой прибыли, оборачиваемости оборотных средств, рентабельности, окупаемости инвестиций, по привлечению финансирования
• Разработана и внедрена единая информационная система на всех предприятиях группы
• Регламентированы и стандартизированы процессы, разработаны внутренние политики и процедуры для эффективного взаимодействия между управляющей компанией и предприятиями
• Проведена реструктуризация и оптимизация бизнес-процессов бизнес-единиц (достигнуты синергетические эффекты, за счет схожести процессов в цепочке создания стоимости бизнес-единиц: скидки за объем от поставщиков при закупках основного сырья и материалов, унифицированы производственные процессы, использованы общие каналы сбыта продукции)
• Построена и налажена система бесперебойного обеспечения предприятий сырьем: патока-меласса и зерно для производства спирта на «Карабалтинский спиртовый завод»; коньячный спирт и виноматериал на «Шампанвинкомбинат».
• За 2004 год, увеличены объемы производства и продаж спирта и алкогольной продукции: «Бишкекский ликероводочный завод», с 25 тыс. декалитров (дал) до 60 тыс. дал в месяц.; «Ошский водочный завод», с 20 тыс. дал. до 35 тыс. дал. водки в месяц; «Шампанвинкомбинат», с 15 тыс.дал. коньяка, шампанского и вин до 25 тыс. дал в месяц.; «Карабалтинский спиртовый завод», с 760 тыс. дал. спирта до 1190 тыс. дал в год.
• «Карабалтинский спиртовый завод» (Гран-при «За качество спирта», Международная выставка «Foodexpo 2003», г. Алматы, Казахстан)
• «Бишкекский ликероводочный завод», «Ошский водочный завод» (Золотые и серебреные медали «За качество и узнаваемость бренда» на Международных выставках «Кыргызстан» и «Бишкек»)
• «Шампанвинкомбинат» (Золотые медали «За качество коньяка», Межд.выставка «Ялта 2003/04»)
1 год и 8 месяцев
апрель 2001 — ноябрь 2002
И.о. Председателя Правления / Финансовый директор (подчинение – Генеральному директору упр компании)
ЗАО "Беловодский крахмалопаточный завод", Kazexim» (аграрно-производственная компания), г.Алматы, Казахстан., пгт Беловодское Кыргызстан, полная занятость
• Налажена система прямых продаж на кондитерские фабрики Казахстана (“Рахат”, “Баян-Сулу”, “Конфеты Караганды”), России (Объединение кондитерских фабрик г. Екатеринбург, г. Омск)
• Успешный опыт создания с "нуля" полноценной финансово-экономической службы предприятия
• Оптимизированы затраты, снижена себестоимость переработки карамельной патоки на 29 %
• Успешный опыт разработки и внедрения ERP - системы
• Две Золотые медали «За качество карамельной патоки» и «За качество рафинированного кукурузного масла» (Международная выставка «Foodexpo 2002», Алматы, Казахстан)
1 год и 3 месяца
февраль 2000 — апрель 2001
Финансовый директор
Холдинговая компания «Неман», Бишкек Кыргызстан, полная занятость
• Эффективное управление оборотным капиталом (за год увеличены объемы продаж медикаментов на 45 %, сокращена дебиторская задолженность на 41 %, кредиторская задолженность перед поставщиками на 53 %, сокращены сроки оборачиваемости ТМЗ в 2 раза)
• Совместно с департаментом фармации расширена сеть розничных аптек (с 18-ти до 33 аптек)
• Создан информационно-аналитический центр «Справочная по быстрому поиску медикаментов»
2 года и 2 месяца
сентябрь 1997 — октябрь 1999
Директор по экономике, планированию и закупкам, финансовый менеджер, стажер финансист
Группа компаний «Бакай», г Кара-Балта Кыргызстан, полная занятость
• Осуществлена постановка процессов бюджетирования и внедрена консолидированная система управленческой отчетности в группе компаний «Бакай»
• Разработаны и выведены на рынок (совместно с маркетинговой службой) известные национальные бренды (вино «Черные Глаза», водка «Extra», «Каприз», «Кара-Балта», «Президент»)
• Повышение в должности до директора по планированию, экономике и закупкам группы компаний
Высшее образование
1998
Кыргызско - Российский (Славянский) Университет (КРСУ). Имеются 2 диплома Российской Федерации и Кыргызской Республики
Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Менеджмент - Управление предприятиями
Курсы
2011
П. Азимов.
2-х дневный корпоративный семинар/тренинг «Переговоры и продажи»
Г Москва Россия
2010
К. Бакшт
2-х дневный корп. семинар/тренинг «Построение системы продаж»
Г Москва Россия
2006
Учебный центр «Якобс - Тренинг»
60 часовой курс «Налоги и Право»
Бишкек
2000
Японский центр в Кыргызстане
Финансовое управление предприятием
Бишкек
2000
Японский центр в Кыргызстане
Корпоративные финансы
Бишкек
1999
USAID, "CARANA" корпорация
5-дневный семинар/тренинг «Strategic & Trade Marketing»
Бишкек
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный), арабский (базовый), русский (свободно владею).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Стратегическое мышление, системный подход, лидерские качества, высокие организаторские способности, отличные управленческие навыки, энергичность, нацеленность на результат, умение принимать решение в кризисных ситуациях, высокое чувство ответственности.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Руководитель, директор, заместитель директора, начальник, экономист
По договоренности
Начальник участка технического обслуживания и ремонта службы специального транспорта, ОАО "Международный аэропорт МАНАС"
Резюме № 2112688 в открытом доступе Последнее обновление 27 апреля, 08:30

Резюме

Генеральный директор, Коммерческий директор, Финансовый директор По договоренности
Полный рабочий день.
Дата рождения: 29 декабря 1975, 41 год. Женат, есть дети.
Бишкек, Г. Бишкек, Кыргызстан, готов к переезду
12.2013—н.в.   3 года 8 месяцев
Дистрибьютор / Директор
Торгово-производственная компания «Erai» (соки прямого отжима), г. Бишкек Кыргызстан, полная занятость.
• В сегменте соков прямого отжима – Бренд №1 (по узнаваемости, качеству и объему продаж)
• На 16-й Международной выставке «Пищевая промышленность», INTERFOOD ASTANA – 2014, в конкурсе Профессиональная дегустация продуктов питания и напитков «Традиции качества», натуральный яблочный сок «Erai» был признан лучшим и завоевал Золотую медаль
• Качественная дистрибуция соков по г. Бишкек, по каналу Ключевая розница достигнута до 90 %
• Категория А: подписаны договора по продаже соков и подключены все Торгово-Розничные Сети
• Разработана и внедрена новая бонусная система для Торговой Команды
• Увеличена в 2,5 раза Активная Клиентская База
• Пересмотрены и оптимизированы рабочие маршруты Торговых Представителей и Экспедиторов,
• Внедрены стандарты работы Торговых Представителей
• Разработаны и внедрены трейд маркетинговые программы по ключевой рознице
• Выезд в поля с ТП по РТТ (ПО, Аудит), маркет-туры по ТРС (Аудит продаж и мерчендайзинг)
02.2013—12.2013   11 месяцев
Директор сыродельного завода (с функциями Коммерческого директора)
ТОО «Бурненский сырзавод» (Производство и продажи сыра, брынзы и сливочного масла), г. гТараз Жамбылская обл Казахстан, полная занятость.
• Победитель, диплом первой степени регионального конкурса-выставки «Алтын Сапа / Лучший товар Казахстана» в номинации «Лучший продовольственный продукт» (30.05.2013 г, г. Тараз)
• За период работы с марта по ноябрь, переработано 2 177 тыс тн молока, произведено 189 тн сыра
• Построена система продаж и налажена работа с крупными дистрибуторами сырной продукции (ГК «Рокос», ТОО «Любас Казахстан», ТОО «Аль Тарум», ТОО «Вкуснодел», ИП «Нур Алтын»)
• С мая по ноябрь 2013 г, через дистрибуторов было продано 178 тн сыра (май - 14 тн, июнь – 19 тн, июль – 25 тн, август – 32 тн, сентябрь – 47 тн. октябрь – 41 тн)
• Выстроена работа и налажена система прямых продаж по категории А – Торговые Розничные Сети («Метро Кэш & Кэрри», «Магнум Кэш & Кэрри», «Арзан», «Скиф Сауда», «Фиркан Сити»)
• Для продвижения продукции, разработаны каталоги, буклеты для торговых команд дистрибуторов
• Разработано ТЭО «Организация производства Ультра-пастеризованного молока мощностью 14,4 млн литров в год» и получено одобрение кредитного комитета АО «КазАгроФинанс» на подписание договора финансового лизинга по приобретению дополнительного оборудования
• Разработаны предложения по субсидированию затрат для предприятий молочной отрасли Р. К.
• В рамках государственной программы «Дорожная Карта Бизнеса 2020», на сырзаводе достроена и внедрена современная модульная котельная, система водоснабжения и очистные сооружения.
06.2011—11.2012   1 год 6 месяцев
Директор молочного завода (с функциями Финансового директора), Коммерческий директор
Молочный завод, ОсОО «Элетсут», г. г Бишкек Кыргыстан, полная занятость.
• За соответствующий период работы, прибыль предприятия увеличена в 2 раза
• Доход от продаж по категории B/C увеличен в 2,3 раза
• На 48 % достигнут рост объема продаж по категории А (ТРС «Народный», «7 дней», «Бета»)
• Дистрибуция продукции по розничному каналу сбыта категории B/C увеличена с 25 % до 75 %
• Разработана и внедрена новая бонусная система для менеджеров и торговых агентов
• Объем закупа и переработки молока увеличен в 2 раза, увеличено количество поставщиков молока
• В 2 раза увеличен объем производства молока, кефира, йогурта, сметаны, сливок, масла, сыров
• На 50 % увеличены производственные мощности
• Разработана и внедрена система бюджетирования и ключевые показатели работы завода (KPI-s)
• Автоматизирована система бухгалтерского, производственного и управленческого учета (программа Европейского банка реконструкции и развития «BAS»)
12.2009—06.2011   1 год 7 месяцев
Национальный директор по продажам / National Sales Director
Imperial Tobacco Group (ITG), ТОО «Реемтсма», г. г Алматы Казахстан, полная занятость.
• Успешный опыт управления прямыми и непрямыми продажами и построения дистрибуции портфеля ITG на всей территории РК (известные табачные бренды «Davidoff», «West»)
• За 2010 год, увеличены на 211 % объемы продаж по всем регионам РК (Алматы, Астана, Шымкент, Атырау, Семей, Караганда), за счет построения дистрибуции и развития региональных продаж
• За год, с 5 % до 10 % увеличена доля рынка портфеля ITG, в общей емкости табачного рынка РК
• Полностью (на 100 %) сокращена дебиторская задолженность
• Разработаны и внедрены трейд-маркетинговые программы по стимулированию продаж каналов сбыта (Key Account/ключевые клиенты, Retail/розница, Open market/оптовка, Horeca)
• Проведена реорганизация службы сбыта (переход на непрямые продажи) и создана организационная структура по 23 объектам, согласно фазам дистрибуторского проекта (подобрана и обучена торговая команда, проведен сенсус торговых точек, сформирована на местах активная клиентская база, разработаны и внедрены рабочие маршруты, выставлены планы продаж)
• Наработана активная клиентская база (38 тыс торговых точек)
• Разработана и внедрена новая бонусная система для региональных менеджеров, супервайзеров, торговых представителей
• Успешный опыт управления персоналом (107 чел.) и организации эффективной работы торговой команды (региональные менеджеры, супервайзеры, мерчендайзеры)
03.2009—08.2009   6 месяцев
Финансовый директор / Антикризисный топ-менеджер
ОАО «Майлуу-Сууйский электроламповый завод», г. г Майлуу-Суу Кыргызстан, полная занятость.
• Разработан и реализован Антикризисный план по финансовому оздоровлению завода,
• С апреля месяца предприятие вышло на прибыль и рентабельность производства и продаж;
• Увеличены объемы продаж на 51 %, за счет восстановления рынков сбыта, возврата постоянных дилеров и привлечения новых дилеров;
• Поступление денежных средств от реализации электроламп увеличено на 74 %;
• Общие затраты предприятия снижены на 42,8 %;
• Фактическая себестоимость на 1 электролампу снижена на 41 %;
• С апреля месяца на 100 % возобновлены выплаты по текущим обязательным платежам (заработная плата, налоговые, таможенные и социальные платежи, газ, электроэнергия и т.д.)
• По результатам 11-й Международной выставки-ярмарки «Кыргызстан – 2009», предприятие награждено Золотой медалью за производство энергосберегающих ламп (КЭЛЛ).
02.2007—02.2009   2 года 1 месяц
Советник Председателя по инвестиционной политике
«Ассоциация по защите прав и интересов иностранных инвесторов», г. г Бишкек Кыргызстан, полная занятость.
Обязанности:
• Работа по привлечению инвестиций в экономическую и социальную сферы Кыргызстана
• Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов
• Содействие по продвижению проектов на различных уровнях государственной власти: Правительство Кыргызской Республики, соответствующие министерства и ведомства.

Достижения:
• Привлечены иностранные инвестиции в размере 250 млн. долларов США и проведена совместно с Министерством Туризма К. Р. презентация международного инвестиционного проекта развития Иссык-Кульской области «Жемчужина Азии» на уровне Премьер-министра К. Р.
01.2006—12.2006   1 год
Генеральный директор
ОАО «Майлуу-Сууйский электроламповый завод», Международный Светотехнический Холдинг «ВАВС», г. Москва, Россия, г. г Майлуу-Суу Кыргызстан, полная занятость.
• Успешный опыт антикризисного управления предприятием
• За год увеличены доходы предприятия на 288 %
• Успешный опыт построения и развития системы продаж через дистрибуторов в масштабах СНГ (разработана и реализована «Экспортная стратегия продаж электроламповой продукции»)
• Увеличены объемы продаж: Центральная Азия (Казахстан - 209 %, Узбекистан – 183 %, Таджикистан – 198 %, Туркменистан – 191 %); Россия – 156 %; Украина – 139 %, Молдова – 144 %, Беларусь – 123 %, Грузия – 174 %, Азербайджан – 185 %; Германия – 131 %, Иран, Ирак - 122 %).
• В рамках инвестиционной программы, проведена модернизация производства и освоен выпуск новых видов источников света (КЭЛЛ)
• Снижена производственная себестоимость на 24 %
• Снижена дебиторская задолженность за готовую продукцию на 89 %
• Полностью ликвидирована просроченная задолженность за сырье и материалы, задолженность по заработной плате за 3 месяца, задолженность за газ, электроэнергию и т.д.
• Успешный опыт управление персоналом завода (3920 чел.)
• Наивысший приз / Гран-При «За стабильность производства», Межд. выставка «Бишкек – 2006»
• Почетный знак и Диплом Торгово-Промышленной Палаты К. Р. «За особые заслуги в развитии экономики и торгово-промышленных связей Кыргызской Республики»»
• По итогам 2006 года «Промышленное предприятие - №1» в Кыргызстане
02.2003—11.2005   2 года 10 месяцев
Генеральный директор
Корпорация "Central Group", ОсОО "ВТК"( Управляющая компания). Управление группой компаний - 4 предприятия, производящие алкогольную продукцию: «Карабалтинский спиртовый завод», «Бишкекский водочный завод», «Шампанвинкомбинат», «Ошский водочный завод", г. Бишкек Кыргызстан, полная занятость.
• Успешный опыт управления группой компаний
• Разработаны и реализованы (совместно с руководством бизнес-единиц) стратегии развития
• Налажен эффективный контроль за деятельностью бизнес-единиц (бюджетный контроль, контроль движения денежных средств, план-фактный контроль ключевых показателей, согласование и утверждение ключевых решений, аудит финансовой отчетности)
• Создана служба внутреннего аудита по контролю рисковых областей деятельности бизнес-единиц (ценовой контроль, системные договора с поставщиками, тендеры, проверка контрагентов)
• Разработана и внедрена система ключевых показателей деятельности бизнес-единиц по выручке, объемам производства и продаж, доле рынка, чистой прибыли, оборачиваемости оборотных средств, рентабельности, окупаемости инвестиций, по привлечению финансирования
• Разработана и внедрена единая информационная система на всех предприятиях группы
• Регламентированы и стандартизированы процессы, разработаны внутренние политики и процедуры для эффективного взаимодействия между управляющей компанией и предприятиями
• Проведена реструктуризация и оптимизация бизнес-процессов бизнес-единиц (достигнуты синергетические эффекты, за счет схожести процессов в цепочке создания стоимости бизнес-единиц: скидки за объем от поставщиков при закупках основного сырья и материалов, унифицированы производственные процессы, использованы общие каналы сбыта продукции)
• Построена и налажена система бесперебойного обеспечения предприятий сырьем: патока-меласса и зерно для производства спирта на «Карабалтинский спиртовый завод»; коньячный спирт и виноматериал на «Шампанвинкомбинат».
• За 2004 год, увеличены объемы производства и продаж спирта и алкогольной продукции: «Бишкекский ликероводочный завод», с 25 тыс. декалитров (дал) до 60 тыс. дал в месяц.; «Ошский водочный завод», с 20 тыс. дал. до 35 тыс. дал. водки в месяц; «Шампанвинкомбинат», с 15 тыс.дал. коньяка, шампанского и вин до 25 тыс. дал в месяц.; «Карабалтинский спиртовый завод», с 760 тыс. дал. спирта до 1190 тыс. дал в год.
• «Карабалтинский спиртовый завод» (Гран-при «За качество спирта», Международная выставка «Foodexpo 2003», г. Алматы, Казахстан)
• «Бишкекский ликероводочный завод», «Ошский водочный завод» (Золотые и серебреные медали «За качество и узнаваемость бренда» на Международных выставках «Кыргызстан» и «Бишкек»)
• «Шампанвинкомбинат» (Золотые медали «За качество коньяка», Межд.выставка «Ялта 2003/04»)
04.2001—11.2002   1 год 8 месяцев
И.о. Председателя Правления / Финансовый директор (подчинение – Генеральному директору упр компании)
ЗАО "Беловодский крахмалопаточный завод", Kazexim» (аграрно-производственная компания), г.Алматы, Казахстан., г. пгт Беловодское Кыргызстан, полная занятость.
• Налажена система прямых продаж на кондитерские фабрики Казахстана (“Рахат”, “Баян-Сулу”, “Конфеты Караганды”), России (Объединение кондитерских фабрик г. Екатеринбург, г. Омск)
• Успешный опыт создания с "нуля" полноценной финансово-экономической службы предприятия
• Оптимизированы затраты, снижена себестоимость переработки карамельной патоки на 29 %
• Успешный опыт разработки и внедрения ERP - системы
• Две Золотые медали «За качество карамельной патоки» и «За качество рафинированного кукурузного масла» (Международная выставка «Foodexpo 2002», Алматы, Казахстан)
02.2000—04.2001   1 год 3 месяца
Финансовый директор
Холдинговая компания «Неман», г. Бишкек Кыргызстан, полная занятость.
• Эффективное управление оборотным капиталом (за год увеличены объемы продаж медикаментов на 45 %, сокращена дебиторская задолженность на 41 %, кредиторская задолженность перед поставщиками на 53 %, сокращены сроки оборачиваемости ТМЗ в 2 раза)
• Совместно с департаментом фармации расширена сеть розничных аптек (с 18-ти до 33 аптек)
• Создан информационно-аналитический центр «Справочная по быстрому поиску медикаментов»
09.1997—10.1999   2 года 2 месяца
Директор по экономике, планированию и закупкам, финансовый менеджер, стажер финансист
Группа компаний «Бакай», г. г Кара-Балта Кыргызстан, полная занятость.
• Осуществлена постановка процессов бюджетирования и внедрена консолидированная система управленческой отчетности в группе компаний «Бакай»
• Разработаны и выведены на рынок (совместно с маркетинговой службой) известные национальные бренды (вино «Черные Глаза», водка «Extra», «Каприз», «Кара-Балта», «Президент»)
• Повышение в должности до директора по планированию, экономике и закупкам группы компаний
Высшее
1998
Кыргызско - Российский (Славянский) Университет (КРСУ). Имеются 2 диплома Российской Федерации и Кыргызской Республики
Факультет: Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Менеджмент - Управление предприятиями
Курсы и тренинги
2011
П. Азимов.
2-х дневный корпоративный семинар/тренинг «Переговоры и продажи»
Г Москва Россия
2010
К. Бакшт
2-х дневный корп. семинар/тренинг «Построение системы продаж»
Г Москва Россия
2006
Учебный центр «Якобс - Тренинг»
60 часовой курс «Налоги и Право»
Бишкек
2000
Японский центр в Кыргызстане
Финансовое управление предприятием
Бишкек
2000
Японский центр в Кыргызстане
Корпоративные финансы
Бишкек
1999
USAID, "CARANA" корпорация
5-дневный семинар/тренинг «Strategic & Trade Marketing»
Бишкек
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный),
арабский (базовый),
русский (свободно владею).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Стратегическое мышление, системный подход, лидерские качества, высокие организаторские способности, отличные управленческие навыки, энергичность, нацеленность на результат, умение принимать решение в кризисных ситуациях, высокое чувство ответственности.